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深圳市张驰管理咨询有限公司 
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| 供应初步建设六西格玛培训体系 |
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- 发布时间：2014年05月08日
- 有 效 期：2014年11月04日
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供应初步建设六西格玛培训体系
六西格玛培训（6sigma，six sigma）体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。这不需要做到面面俱到，但关键制度必须建立起来，才能为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。这些制度主要包括以下几方面内容：
其一，建立六西格玛项目核算标准。每一个六西格玛项目*后都要以财务来证明项目的收益，所以，企业要让财务部门根据六西格玛培训的项目要求制定一个统一的六西格玛项目财务核算标准，每个六西格玛项目都要按照企业相关标准核算出项目的财务收益。同时，财务部门在项目结束时还要对每一个六西格玛项目的财务收益进行审核、确认。
其二，建立六西格玛培训咨询（6sigma，six sigma）目标考核制度。要使六西格玛工作落到实处，就要将六西格玛工作纳入部门及个人的绩效考核中。比如说在GE公司，六西格玛工作占部门考核指标的40%。六西格玛项目中不同角色在其绩效考核指标中所占比重有所不同。一般来说，推荐部门可占10%~30%，倡导者可占10%~20%，黑带可占60%~100%，绿带可占20%~50%。
其三，建立奖励与认可体系。六西格玛培训咨询需要人们全身心地投入。奖励和认可体系的建立可以调动人们参与六西格玛培训工作的积极性。
其四，建立项目管理制度。组织应制定从立项、过程监控，到结果评估全过程的管理制度，这有利于六西格玛项目的顺利实施。
张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理 sixsigma 6sigma引入我国的著名六西格玛管理 sixsigma 6sigma专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产 lean技术领域的管理专家以叁而六五四意义三令久成立。张驰咨询是*早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构以叁而六五四意义三令久，也是*早将精益生产 lean和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产 lean、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将*先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同，公司现拥有*专职咨询师18位。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产 lean、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命：“专注于*先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！张驰国际专注于六西格玛培训 sixsigma 6sigma培训咨询 |
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